從項目管理的進程中，Project工具能在計劃、實施、控制、收尾四個主要過程中提供對應的協助。

計劃：Project中可以制定對應的進度計劃、成本計劃、資源計劃，根據計劃自動形成對應的報表，可以直接通過報表對項目工作人員進行對應的工作分配。

實施：在實施過程中，Project可以提供各類項目分析技術，如關鍵路徑法、資源平衡方法等等。

控制：通過項目的實施進度，及時調整計劃和資源分配等等，Project中提供掙值管理績效模型（簡稱EVM），可以自動計算進度績效指數（SPI）及成本績效指數（CPI）等。

收尾： 在收尾過程中，Project可以對項目進行總結，提供各類項目數據報表。