?“無論花多久的時間，該做的就是要做”

在上一次發文里，特別提到了以任務為導向的規劃方式。

以任務為導向的方式和常規的時間規劃區別很大。

如果說日規劃、月規劃以及年規劃像步步為營，一切都要力求提前規劃，做好預案和準備。

那么以任務為導向的方式，則更像是只有一個大概的方向，走一步算一步，可能很多時候無法清晰規劃出路徑，但邊走邊修正，也能到達勝利的彼岸。

可以發現，對于難以清晰描繪的未來圖景，第二種方式，就很適合。

實際上，我們日常生活中，這類的目標很多很多。

還是以我的數據分析為例。

雖然也能參考著一些標準答案，列出未來幾年要學習的東西。

但到底要學到什么程度，并沒有標準答案。

學習的關鍵并不是列出來的書目或者計劃有多完美，而不要停。

經過一個階段的學習，總結下，調整下后續的計劃，然后接著出發。

這樣邊走邊調整，效果反而很不錯。

因此，回到我上次說到的中期規劃模板。

這個模板和日規劃模板有很大的不同。

其中之一，就是截止時間是次要的，而具體任務是主要的。

而任務按基本的邏輯順序，按幾個大的關鍵事件進行初步的劃分。

一般布置三個大任務即可，然后，大任務細分為若干的小任務。

最后，粗略的設置截止時間，就完成了。

還是一樣，每完成一項小任務就打個勾，直到將大任務打怪升級完畢。

而每次結束一個大任務，就記錄下完成時間。

等全部任務完成后，再根據完成任務的基本情況，制定下后續階段的幾個大任務。

循環往復，一直前進。

這樣做的好處，就是將時間變為一個輔助變量，而非削足適履的將時間變成硬性約束。

這樣的規劃方式，說白了，就是一句話;

無論花多久的時間，該做的就是要做。

想想這樣不計時間成本，專心聚焦在任務上的狀態，是不是很酷?

以上，就是關于以任務為導向的中期規劃的一些經驗。