?“主動選擇與被動接受，你想選擇什么？”

在年、月、周規劃里，有一點和日規劃存在明顯的不同。

就是在年月周規劃里，會更加強調選擇做什么，而不是要做什么。

選擇做什么，是主動選擇。

而要做什么，是被動接受。

之前說的事項分類工具實際上就是主動選擇的一個工具。

這次也介紹一個基本的規劃的工具，即：ORK工作法。

什么是ORK工作法？

很簡單。

OKR的全名是Objectives and Key Results，即目標和關鍵結果。

僅字面意思就能大概了解OKR的內核了。

這個基本原則，在一些項目管理中得到了很多的應用。

區別與傳統的KPI，OKR原則更加重視對目標的反饋以及量化。

怎么用？

舉個例子。

如我的年度目標是多讀點書，或者說，就是多讀經典書籍，不斷豐富自己的頭腦。

這就是目標。

但這個目標具體執行層面怎么考核呢？

就是靠關鍵結果了。

讀書嘛，最基本的就是一個數量指標。

我去年的讀書量也不大，也就是四五十本的水準。

那么今年，根據自己的節奏，六十本的數量目標顯然是相對合理的標準。

那么第一個關鍵結果就有了，就是：

讀六十本書。

但只是讀書，如果沒有輸出，顯然不理想。

那么，結合實際情況，自己撰寫讀書筆記的量也要作為一個關鍵結果。

即第二個關鍵結果，即：讀書筆記輸出30篇。

另外，就讀書這塊而言，自己還喜歡抄抄經典書籍什么的。

那么第三個關鍵結果來了，就是抄寫《唐詩三百首》全本。

你看，就這樣，在讀書這個目標的指引下，三個基本的關鍵結果就已經很明顯了。

關鍵結果相互獨立，且能實現量化，就能很好的對自己目標的執行與完成情況有個很好的督促。

看看讀書和數據分析學習的OKR完整的樣子：

OKR原則非常適用于年規劃。

因為時間尺度長，比較容易暢想未來。

當然，在月規劃以及周規劃里也可以實現。

就是結合事項分類的嵌套表格的方式。

以上，就是OKR原則在OneNote日程規劃中的應用，大家自己試試吧。