在vivo新品X5Max發布會后，vivo創始人、CEO沈煒罕見露面，開始從后臺走到前臺。也許是面對媒體次數還不多，他并不像其他一些CEO對敏感問題含糊其辭，而是老老實實回答每一個問題。

　　沈煒解釋vivo與oppo的關系：“我們兩家事實上已經沒有一點關系了，各自獨立發展。既是同行，又是對手。”

　　在1小時的交流中，他時時刻刻掛在嘴邊的是公司的價值觀“本分”。他對在場的媒體說，“vivo短時間內沒有任何上市的想法，也不需要融資，大部分上市是想弄點錢，但是我們并不缺錢。”

　　與現在動輒就想融資上億快速突進的互聯網公司不同，沈煒的想法截然相反，他強調說，手頭上有一個億，就做一個億能干的事情，如果有1個億就去干100億的事情，那就是自不量力。

　　他表示，vivo絕不會因為某個產品有市場需求就去做，成為一家以市場需求為導向的公司，vivo并不想把規模做多大，只是想老老實實本本分分的做好手機，成為一個個性鮮明與眾不同的品牌。

　　沈煒對現在一些企業的上下游垂直整合策略提出了異議，他認為垂直整合風險是巨大的。“上下游副業的投資完全是建立在主業高速發展上，一旦主業失速，整個產業就崩塌了。所以我特別反對上下游垂直整合。手機行業表面上是做制造業，本質上是做消費品。而我最懂的只有消費品，所以不會做別的。”

　　“我這么大歲數了，就干過兩件事：一是做電話機，一是做手機，到現在電話機的部門也沒關門，有多少能力做多少事。”沈煒說。

　　回憶起步步高董事長段永平，沈煒說，自從他2002年退休去美國，所有的經營都不再過問，每年只是兩次董事會見個面，偶爾去美國也會見個面，一年見面次數也不超過4次。OPPO的CEO陳明永也會在董事會上見面，這也是他們二人的唯一接觸途徑。

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